广州番禺保安公司是一家经广东省公安厅批准保安服务企业，公司经营范围包括门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全技术防范等。

广州番禺保安公司具有独立法人资格，实行董事会领导下的总经理负责制。公司设总经理、副总经理、财务总监各一人。下设部门有：队伍管理督察部、办公室、指挥中心、财务部。守押工作设6个大队，12个中队、19个分队、97个车组，公司现有员工758人，负责广州番禺地区二区二市三县9大银行的金融护卫等相关业务。现有各类专业车辆135辆，配备450兆无线电基地台一个，每辆运钞车均安装了车载台和GPS卫星定位系统及遥控熄火装置。指挥中心配备有电视监控墙，可随时与各车组联系，实施监控、调度和指挥，并与广州市番禺区公安局110指挥中心联动联网。

2014年9月16日，公安部在我公司召开了“全国公安机关武装押运公司脱钩改制工作会议”，面向全国各省推广改制成功经验，受到了公安部、省公安厅的高度认可，并在省公安厅《公安机关武装守护押运公司脱钩改制工作会议》上做了专项经验汇报。

目前，全公司实现了网上办公软件办公，所有员工均在公司的集团网下进行通信联络，确保高效、快捷、安全、保密。

面向未来，广州番禺保安公司将把发展的触角延伸到包括：建立符合国家标准的大型金库，建立完善“人防、物防、技防”综合安全管理防范体系，建立安全风险评估体系，建立区域秩序维护体系，建立安全检查体系等方方面面，使企业做大做强，努力打造一个服务规范，客户满意，社会效益和经济效益良好的新型保安押运公司。

全面推进公司守押队伍的规范化建设。公司成立之初，王振雷董事长带领公司班子成员到各大队调研队伍规范化管理工作，并在昌图大队召开了“队伍规范化建设”现场座谈会，提出进行“队伍规范化建设”试点工作，公司规范化建设现场会在昌图如期召开。同时，公司领导和各大队领导又到外省其他守押单位进行参观学习，学习外省押运公司的先进管理工作经验，建立了规范化建设巡回检查考核制度，使全公司的规范化建设水平上了一个新台阶。狠抓规范化管理，各项工作发生了明显变化。守押队伍忠诚实干，服从命令，听从指挥，落实公司的指令雷厉风行，不打折扣。

建立了独特的企业文化。企业文化是公司发展的软实力，也是公司的核心竞争力。在全面推进公司未来发展的进程中，不断构建广州番禺保安公司的企业文化意义重大。建立了公司的宗旨：优质服务求生存、规范管理求发展、安全运营求效益、以人为本求和谐。树立了公司的目标：建设一流队伍，实行一流管理，提供一流服务，创造一流业绩。形成了企业的经营理念：优质、高效、安全、守信、快捷。确立了公司的服务理念：用安全和优质赢得信誉，靠信誉和管理争得客户。坚持管理“三化”：队伍建设正规化、行政管理规范化、守押勤务标准化。四个“一样”：领导在和领导不在一样；服从公司管理和银行管理一样；督察和不督察一样；乡镇服务和市区服务一样。树立五个形象：一丝不苟的勤务形象、作风严谨的纪律形象、礼貌行为的文明形象、精神饱满的仪表形象、干净整洁的卫生形象。全面实现公司的“六无”：队伍无违纪、枪支无案事件、车辆无事故、服务无投诉、款箱包交接无差错、守库无问题。提高骨干队伍“七个能力”：队伍管理指挥能力、勤务操作组织能力、思想工作引导能力、客户关系沟通能力、突发事件处置能力、自身建设醒悟能力、公司发展统筹能力。建立了广州番禺保安互助基金：建立广州番禺保安公司贫困员工的互助基金，帮助贫困员工走出困境，构建和谐环境。

实现全公司准军事化管理。2015年，全面实现公司的准军事化管理。制定了准军事化管理方案，制定了正规的办公秩序，确立了严明的组织纪律，形成了文明的礼节礼貌，规范的着装要求，严格的军事训练、体能和技能训练。准军事化管理不光体现在抓军事化训练上，同时加大督察、检查的力度，严格按照守押操作规程完成押运任务，强化队伍形象建设，全面开展纪律作风整顿，努力营造严明有序的工作氛围，以铁的纪律从严管理队伍，始终使队伍保持昂扬的精神状态，还要体现在平时行为习惯的养成，体现在办公秩序的正规，体现在服从命令，听从指挥，令行禁止的行动上。

总之，武装押运企业的发展就要结合行业特点，坚持两手抓，即一手抓科学的规范管理，一手抓人性化管理，在不断创新中占领市场，这就是武装押运企业发展的硬道理。目前，公司各支队伍逐步打造成能拉的出、用的上、打的赢的高素质押运队伍。