随着我国体制化改革的不断深入和押运行业国有化进程的不断加快，我国的保安押运行业也进入了迅速发展时期，而且后劲十足。但是与此同时也存在着不少的问题和矛盾。在今后一段时间里，随着国民经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提高，对金融安全的需求必将大大的增加。这将是我国保安押运行业发展和进行战略渊整的重大机遇期。在这个时期应该怎么才能把押运企业做强做大，是守押行业从业者都应该考虑的问题。笔者在广州市番禺区保安服务公司押运分公司从事守押工作8个年头，本文谈谈对现行保安押运基地模式优化的建议。

首先要做的就是对人员的优化。任何事情，人总是第一位的，在工作中人是能起到关键作用的。对于一个拥有一千多人的公司来说，如果不考虑人员的优化和配置，势必会在工作中出现混乱和无头绪的工作状态。

一、科学设计操作流程和规章制度，科学安排基地内各岗位的人员。

押运基地的建没，是以工作流程上的方便快捷为中心来进行设计的。具体就是基地内部的人员、各种车辆的出入、各个门禁系统身份认证，这些都需要管理者去认真的考虑和科学的安排。努力去实现基地内人“多而不杂、忙而不乱”。这样才能做到职能明确、服务安全高效的要求。首先，要合理的搭建好基地的管理框架。建立调度中心、库管中心、装备中心等基地运作网络。其次，要分段安排出任务的时间和地点，以避免同一时间段里在同一地点有多个任务组在工作。

二、要明确岗位职责，做到专人专责，各负其职。

因为押运公司一般都是半军事化管理。要充分的体现出令出必行、行出必果。要让大家都明白，在其位，谋其政，负起责，要充分体现出多劳多得，责任重待遇就高的基本原则。同时基地的运作也要有一整套高效便捷的管理机制去保障。此外，还要加强各岗位的培训和教育工作。按照“统一管理、逐级负责、各行其职、各负其责”的原则，明确自身的职责任务及范围，做好本职工作，不拖延、不推诿、不误事。要让所有人都知道押运工作都要干些什么、要注意什么、要达到什么样的标准，这样才能让员工有章可循。同时要做好精兵简政的工作，做到各负其责，不能造成不必要的人员浪费。

三、提高员工的福利待遇，做好拴心留人的工作。

不断提高员工的福利待遇能起到稳定队伍、拴心留人的重要作用。虽然押运公司是半军事化管理，但毕竟不是军队。对队员们来说，工作说实在话就是为了挣钱养家的，职业对衣食住行的影响是关键的因素。如果工资水平多年不变，或者常年处于城市偏下的水平，怎么能让队员安心工作，那样势必会出现人员流失现象，公司多年培养出来的业务骨干、核心人才会流失，以致影响公司的发展和运作。提高工作效率、搞好服务质量，使公司得到发展壮大就成了一纸空谈。押运企业要为队员提供良好的工作生活环境，保证队员能有良好的伙食和住宿环境。深入队员的生活中去，体会他们的疾苦。坚持为队员办理意外伤害保险，按时办理、交纳社会统筹金等社会保险，以解决队员后顾之忧。